截至10月26日，东风程力2010年销售汽车100253辆，提前两个月达成年度挑战目标。其中山东、河北商务辖区，集团专用车事业部年销售均突破1万辆。这是东风程力通过多年营销经验积累的成果，也是首次实现单年销售破10万辆大关。
2002年8月5日，时任东风股份总经理朱福寿在宜昌提出构建10万辆营销平台期望。2009年12月19日，东风股份发布“新315计划”，卢锋总经理提出要高于行业10%成长、始终保持销量倍增的决心和改变格局的勇气。
多年来，东风程力创新营销，产品从最初的小霸王、多利卡两个系列，发展成为现在的多利卡、福瑞卡双品牌运作；销售网络从当初的一家直营店发展到目前的551家经销网络，规模过千辆的经销商达43家，比当初翻了一番，服务网络增加到1090家，有力保障销量提升；发布《星河计划》，推行DBIS形象建设，成功实行分品系销售，使产品逐步提高竞争力，目标市场越来越明晰；销量由当初的2.2万辆快速提升到目前的突破10万辆，稳固行业三强地位。
庆功会上，东风股份总经理卢锋、副总经理刘耀平开启香槟与经销商代表一同庆功。
卢锋表示，东风程力年销售10万辆是一个质的跨跃，是多年来宝贵营销经验的积累成果，也是全体营销将士和合作伙伴不懈努力的结果。卢锋说，东风程力还要持续提升，一是提升管理水平，帮助经销商提高业务水平和管理水平，让经销商随东风事业一起发展壮大；二是重视模压训练，使之成为有力的营销工具，提高单兵作业水平；三是要在不断的发展中持续保持主动态势，保持优良的竞争势头。卢锋还勉励全体营销人员，要勇于创新，不仅要实现销量领先，还要做到思路领先。
东风程力党委书记、执行副总经理张小帆主持会议。东风股份相关单位领导，以及来自全国50家经销商代表参加了庆功会。10月29日，记者在山东泰安东风程力庆功会上获悉：截至10月26日，东风程力2010年销售汽车100253辆，提前两个月达成年度挑战目标。其中山东、河北商务辖区，集团专用车事业部年销售均突破1万辆。这是东风程力通过多年营销经验积累的成果，也是首次实现单年销售破10万辆大关。
2002年8月5日，时任东风股份总经理朱福寿在宜昌提出构建10万辆营销平台期望。2009年12月19日，东风股份发布“新315计划”，卢锋总经理提出要高于行业10%成长、始终保持销量倍增的决心和改变格局的勇气。
多年来，东风程力创新营销，产品从最初的小霸王、多利卡两个系列，发展成为现在的多利卡、福瑞卡双品牌运作；销售网络从当初的一家直营店发展到目前的551家经销网络，规模过千辆的经销商达43家，比当初翻了一番，服务网络增加到1090家，有力保障销量提升；发布《星河计划》，推行DBIS形象建设，成功实行分品系销售，使产品逐步提高竞争力，目标市场越来越明晰；销量由当初的2.2万辆快速提升到目前的突破10万辆，稳固行业三强地位。
庆功会上，东风股份总经理卢锋、副总经理刘耀平开启香槟与经销商代表一同庆功。
卢锋表示，东风程力年销售10万辆是一个质的跨跃，是多年来宝贵营销经验的积累成果，也是全体营销将士和合作伙伴不懈努力的结果。卢锋说，东风程力还要持续提升，一是提升管理水平，帮助经销商提高业务水平和管理水平，让经销商随东风事业一起发展壮大；二是重视模压训练，使之成为有力的营销工具，提高单兵作业水平；三是要在不断的发展中持续保持主动态势，保持优良的竞争势头。卢锋还勉励全体营销人员，要勇于创新，不仅要实现销量领先，还要做到思路领先。
东风程力党委书记、执行副总经理张小帆主持会议。东风股份相关单位领导，以及来自全国50家经销商代表参加了庆功会。
